作为机械加工企业基层和中层管理者，不仅要有技术，让工人信服，还有要好的沟通技巧和管理方法，而不只靠说话声音大、气势凶。下文的这几点，说出了管理者领导力的内涵，非常有价值。
一、沉稳
   （1）不要随便显露你的情绪。
   （2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
   （3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
   （4）不要一有机会就唠叨你的不满。
   （5）重要的决定尽量有别人商量，隔一天再发布。
二、细心
   （1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
   （2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
   （3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
   （4）做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
三、担当
   （1）检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省。
   （2）事情结束后，先审查过错，再列述功劳。
   （3）一个计划，要统筹全局，规划未来。
   （4）勇于承担责任所造成的损失。
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