打造超级团队，有人说靠制度，有人说要靠执行力，有人说要靠战略，有人说要靠目标。答案都是对的。同时，我个人认为超级团队的关键是打造超级的团队成员。
社会的组成细胞是家庭，企业团队的组成细胞是每个成员。每个成员在团队中扮演的角色各不相同，只有将这些不同个性和特征的角色集合在一起，才能称之为“超级团队”，其组织活动就能运行良好。那么，构建超级团队，需要哪几种职业角色呢？
我们可以将这几种角色分为三大类：执行团队任务活动的“行动导向型”、协调团队内外部人际关系的“人际导向型”，以及负责突发奇想、提供创意的“谋略导向型”角色。
每种角色未必只能由一人担任，也可一人分饰多角，必要时甚至可进行角色转换。透过职业角色去规划和寻找队员，构建一个合理多元的团队，成员各司其职。此外，让成员分析自我能力与特质，也可以找出自己擅长且乐意扮演的角色，这样的团队和谐度高、执行力强，容易完成任务。
行动导向型角色
完成者
人格特质：这类人行事果决，工作认真勤恳有紧迫感，做事追求完美。但是，容易心烦焦躁，耐心不够，甚至不愿放手授权。
适合的工作：适合做督工，督导团队任务目标和活动日程表，检视任务执行时有无错误或遗漏，加强事务的迫切性，避免人员行事拖拖拉拉，确保任务做到尽善尽美。
形塑者
人格特质：这类人喜欢挑战，成就感强，渴望成功，并以积极态度推动大家一起前进。但容易冲动急躁，脾气不受控，受到挑衅时容易陷入意气之争。
适合的工作：团队行动的领导者，为团队带来动力和冲劲。会提出方案，协助任务和目标成形，并推动团队达成一致意见，朝目标行动。
执行者
人格特质：典型的“三好学生”，自律自控，服从安排，踏实稳重，经常表现出容忍和尊重传统的行为。但时而缺乏创新和灵活性，对于改变或创新不感兴趣，过于保守。
合适的工作：工作的实践者，能审慎考虑现实，做事不好高鹜远，脚踏实地达成团队目标，是值得信赖的实践者。
谋略导向型角色
监察员
人格特质：谨慎小心，视野宽广，顾全大局，因时而利。但偶尔会吹毛求疵，严守规定不懂变通，容易给队员带来负面情绪。
合适的工作：意见决策的把关者，以沉稳态度及战略性观点，冷静分析问题和情境，澄清模糊或繁复的问题，并对他人的判断和作用做出评价，避免有价值的意见被忽略。
创新者
人格特质：思维活跃，视规矩为无物，同时又懂得自省，敢于提出不同意见。但常不拘小节而不守规则，易和他人起纷争。
合适的工作：创意的产生者，提出不同的创意与想法，敢于质疑现有的做法，引导团队多元甚至反向思考，避免思考上的僵化与局限。
专家
人格特质：专业性强，工作态度专注。但个性偏颇内向，不善与人交际。
合适的工作：为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。
人际导向型角色
协调者
人格特质：掌控力强，沉着稳定，客观对待一切事物，能够不带偏见地接纳各种意见。但在才智方面较不突出，有时会流于操纵别人。
合适的工作：协助团队，有着强大的群众基础，协助团队确立目标、厘清问题，找出策略方向，并协助合理地安排团队分工与职责。
资源调查者
人格特质：性格外向，交际能力强，人脉广，消息灵通，好奇心强。但专注力不够，兴趣很快转移。易跟风，缺乏原创性意见。
合适的工作：团队中的外交家，协助引入外部信息，接触观点不同的个体或群体，并代表团队进行磋商、谈判等活动，获取他人的支援。
团队工作者
人格特质：善于倾听、温和有礼，能够考虑他人感受，有良好的内涵及社交手腕。但因不想得罪人，容易优柔寡断，变成烂好人。
合适的工作：内部和谐者，透过圆融的沟通方式，积极解决团队内部的潜在摩擦，懂得适时支持他人，打破僵局，凝聚团队精神，避免大家因意见不合而产生纷争。
这里只考虑人员角色与职能的配置，忽略了位阶层级、人员相处以及公司环境时可能会有摩擦等不确定因素。超级团队固然应该具备这些角色，但并不保证兼具这些角色的团队就一定会成功，因为个人情绪因素、个人能力等也是左右团队成败的一大关键，所以，在应用时要因人而异，切勿生搬硬套。