我来讲讲国企里的九零后怎么管，不说教，只写点好玩的。
就像我上个答案里写过的，国企的90后员工可大致分为两类，一类是专科毕业后到生产线去工作，还有一类就是本硕毕业，到单位里来做研发或者管理。
生产线上的员工因为大部分都是还没毕业就来实习，所以年龄都很小，90后算什么，再过两年可能都要开始招00后了。
90后最大的特点是什么呢？
经研究，他们一般不超过26岁——不是开玩笑，这意味着他们大部分都刚从学校出来不久，自己的想法比较多、工资不高但消费水平高，而且不喜欢加班也不太能受得了委屈，经常一言不合就辞职走人等等。所以每次开会，许多下属生产类公司的负责人都会叫苦，甚至偶尔还会拉上生产线的经理一起过来叫苦，抱怨的内容和题主描述的惊人一致。
但我有一说一，这其实不是90后的特色，而是所有年轻人的特色，你让年轻人刚工作就一副逆来顺受、老僧入定的样子，是反人性的。
其实要想管好年轻人，让大家踏踏实实地干活，太祖说过的一句话特别好：
一切空话都是无用的，必须给人民以看得见的物质利益。
——毛泽东
换成大白话就是：别整那些没用的，给钱！
那如果没有钱呢？
国企也不是印钞机，哪能让所有人都拿着高工资，遇到效益不好的年头，领导还得带头降工资呢。
那就不得不说说，国企里传世至今的一个绝世法宝，叫做——实物工资。
你发的钱不多，不要紧，至少我们会想办法让你看起来还挺多的。
比如，你加班给你发点加班补助，你吃饭发点餐费补助，你坐车发点交通补助，夏天蚊子多给大家整点电蚊拍、花露水，过年了给大家整一副对联、搞个毛茸茸的小马小羊、领导亲笔签字的《致家属的感谢信》，开运动会给所有人弄一套运动装……虽然钱不多，但每次都要让你拎着一大口袋东西回家，显得福利满满的样子。
除了上述标准配置外，各子公司、事业部还充分发挥创造力，创造性地开发了许多让我很难以评价的实物工资——比如过新年集体贴手机膜，过五一集体配眼镜，过三八发卫生用品（所有人都发）……
我有时候拿着冬天时发的，我妈那个年代才会用的各种润肤品，简直无力吐槽。
什么，你还是觉得不多？
这时候，国企里一般就会祭出另一个大绝招：谈感情。
早些年去学校招人，一定会说，我们企业氛围好，从不主动裁员，员工都是兄弟姐妹，彼此间感情很深；后来，企业文化在国内炒热，我们又把这种东西总结为国企特色企业文化，比如尊重员工、人性管理、关心关爱；这两年，又有一个更新鲜的词儿出现了，叫——情怀……
其实说白了，这玩意儿就是画饼，说得再直白一点，就是忽悠。
年轻的90后们刚进单位，工作之余发现，天哪，企业里面居然有各类俱乐部（篮球、乒乓球、羽毛球……），各种协会（瑜伽、合唱、摄影……），甚至还有文学社、集邮社，你要是有个一技之长，那简直到处出风头，混的风生水起……领导们动不动就关心下年轻员工有没有女朋友，工作之余的生活怎么过，90后没入党的还经常被组织去搞团日活动，开集体生日party，比大学还过得丰富多彩啊。
然后，你就会觉得，虽然这里工资不高，但真的很人性化啊，不像有些私企工资高却把人当机器用，然后，就踏实了。
不管怎样，靠着这两个绝招，国企里的90后员工们勉强还算稳定——至少在一段时间内，但这个法宝也总有一天不灵的时候，因为工作时间一长，你会发现其实也就这样，运动会年年都开，篮球赛年年都搞，领导们关心完了该咋样还咋样……而同样年年没什么变化的，还有自己的收入和位置，另一方面，企业也也觉得你要求越来越多，越来越难管，于是，与其相看两生厌，不如相忘于江湖，该走的走，该留的留。
这就是，铁打的国企，流水的兵。
上面所说的大部分都是针对国企生产线90后员工的，而对于那种名校毕业进来做研发或管理的90后，你会发现，上面的两招都不怎么管用。
尤其如果你只是团队leader，而不是公司boss，那么，你其实是“管”不了任何人的。
要想让那些心比天高、能力很强的优秀年轻人，好好跟着你干活，方法只有一个，那就是让他们“服”你。
习大大有一本书，名字叫《干在实处走在前列》，今天特别推荐一下这本书——的书名，因为这八个字，很好地总结出了像我这种没有背景、没有根基的人，要如何才能让下属愿意跟着你干活。
干在实处比较好理解，就是带着下属一块干活，他们加班你加班，他们不加班的时候你也加班，总之，你得多干活，谁让你要当领导呢？
但怎样才叫走在前列呢？
其实就是你要比他们强（如果你是背景、关系比他们强，那当我没说）。
我一直认为，所谓能力强，主要体现在两个方面：一是能定方向，二是能打胜仗。作为领导，事情怎么办、下一步怎么走、面对选择怎么选，是最能体现你能力、水平与经验的时候，遇到事情如果你自己都搞不清楚，你让下属如何能“服”你？你只有随时保持清醒头脑，能清晰地为工作指明方向，并很好地执行下去，让最终的结果如你所愿，才能真正让那些90后们心甘情愿地跟着你做事。
其实，总结起来就是这么一句话：既要比他们做的多，也要比他们干的好。
相信我，这不是废话。