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加盟全纳优童的原因：【从个人办学发展和加盟大品牌比较看发展】
规模化发展的办学机构无论在师资团队建设还是生源的管理方面以及研发方面都有较大的优势；师资管理在梯队建设方面既有利于教师个性化的职业发展规划，也能满足家长、学生对师资的选择需求；在生源管理方面既能细分需求又能撬动更大生源的发展；在教材研发与教研投入方面将大大降低投入成本甚至能够带来更大收益，对办学的持续投入与扩展发展具有很大的推动作用；发展将以横向规模化的发展为主要模式，纵向全力提高品质办学进而提高学费，规模化发展无疑会降低家长的消费压力和对师资成长发展的保护。
未来儿童能力培养的趋势一定不再是过去传统的、单打独斗、从零开始发展的模式，而是傍品牌、资源整合、品牌打造、合作共赢、平台发展的模式，快速提升自己的竞争力，在最短的时间内立于不败之地，背靠优质资源服务和团队服务达到持续、健康、快乐的发展！
加盟全纳优童的原因：【从个人办学的弊端分析】
能力教育是育根教育，是孩子成长的必修课，能力教育势必成为未来教育的核心与方向。中国的儿童教育培训行业已经趋于成熟，整体上儿童能力培养发展还不成熟，但是办儿童能力培养的机构逐渐增加，将来竞争相对越来越大，办学成本也在逐年上升，风险也越来越大，利润越来越少，甚至达到难以维持的地步，各地也陆续出现了一些当地的小品牌，相对有了一 定的规模，除非个人的综合实力超强，否则很难做大做强，从目前儿童能力培养行业的不同层次来看，很多的小品牌基本上没有竞争力，大品牌的进入就会让他们倒闭，原因就是他们没有品牌，不懂管理，不懂运营，不懂规划。
目前最适合当前形势的就是走加盟的路线，也是未来发展的主要形式，直接花钱买资源、花钱买经验、借鸡下蛋、快速发展，因为未来大家都明确行业内已不再是大鱼吃小鱼的局面而是快鱼吃慢鱼的残酷现实。高起点借助加盟平台与模式进行创业的业内或非业内人士，平台大、资源好、回报快，长远规划清晰，创业安全有保障。
全纳优童建立了现代化管理制度，正规的校长管理体系、会议管理体系、教室管理体系、各校区考核管理体系、教授职称晋级管理体系、教师培训体系、教学研发体系、严格的监管和督导管理体系及成立了教学管理督导委员会，实行科学严谨又人性化的管理。为学校的标准化、高品质的运营管理保驾护航。强大的管理团队和完善的服务体系。全纳优童将企业管理与服务各校区完美的结合，将既对立又统一的工作做到了人性化、科学化。争创业内最 具规模、最专业的管理团队，制定完善而科学的管理、服务标准，人性化的服务于全纳优童全国各校区。为全国各校区的开办、发展和强大提供各项保障和支撑。
【全纳优童】十年潜心研究+九年教学实践，成就儿童能力教育领导品牌！
全纳优童济南总部于2008年成立，承接课题组10年的研究与成果，历经9年市场成功经营，现已成为集教育培训与咨询，产品研发与知识产权合作，文化出版与传播为一体的多方位综合发展的教育连锁企业，是国家儿童核心能力教育标准制定者，行业内zui具影响力的品牌企业，国内儿童核心能力市场的创造者、引导者。

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